Homofobia (X).

X.

Las deudas con bancos, proveedores y otros se acercaba al medio millón de euros. Aquello no era un problema de liquidez sino de solvencia. Era un problemón.

Manuel, el director de la sucursal bancaria, lo tenía claro. Le dijo que su padre no escuchaba, lo mismo que le había dicho el asesor fiscal poco antes de dejarlos tirados. Que le había comentado que ya no podía darles más financiación. Si el problema era de solvencia y no de liquidez la solución cambiaba. Ya no se trataba de aguantar esperando que viniesen tiempos mejores.

Llegó a una conclusión. Había que detener las pérdidas y comenzar a generar dinero. El problema era cómo hacerlo.

Le vinieron a la cabeza las palabras de Miguel, un distribuidor belga que tenía un producto que habían vendido muy bien. Pensó en términos despectivos la sexualidad de Miguel porque no encontraba otra manera de reivindicarse ante él. En otro contexto quizás se hubiese sentido culpable por aquel pensamiento que denostaba homofobia, pero estaba en un mundo en el cual todo valía, en el que la mediocridad era excelencia. La homosexualidad de Miguel le servía para denostarlo entre otros miembros del sector, comerciales, jefes de venta, donde la identificación con el macho español estaba muy arraigada. Al fin y al cabo Miguel no era más que un belga maricón.

– Estáis en una espiral de decadencia, por eso no queremos trabajar con vosotros –les había dicho Miguel.

Les estaban financiando los proveedores a los que no pagaban. Si no pagas no sirven, si no sirven no vendes. La situación era cada vez más complicada. Ir al trabajo era un suplicio a la espera de la llamada de algún proveedor enfadado, incluso amenazante. Al principio le preocupaban más. Luego se había acostumbrado a ellas aunque no eran plato de buen gusto. El teléfono anticipaba una llamada con algún problema nuevo o viejo.

Había que vender más para hacer frente a los gastos. Seguían reduciendo costes, pero era insuficiente. Las ventas seguían cayendo. No había manera de resolver la situación. ¿Los recortes en la tienda provocaban menos ventas? Pero sin hacer recortes no podían seguir. Estaban en un callejón de difícil salida. Él lo veía sin salida. Las relaciones familiares se resentían. ¿Espiral de decadencia? No, estaban en caída libre. Le hubiese gustado decírselo a Miguel.

¿Cómo vender más? Quizás con publicidad, pero, ¿cómo pagarla? La única certeza era que no podían seguir como estaban porque los números no salían. Tenían mucha mercancía reservada y confusión en la gestión. Había mercancía reservada lo que implicaba pedidos pendientes, facturas impagadas. La confusión en la gestión dificultaba tomar decisiones. No podían seguir como estaban pero tampoco tenían capacidad para dejar de estar como estaban. Una paradoja que los empujaba al precipicio.

Los números hacía tiempo que no salían. Recordó una conversación con su padre en la que éste le dijo que antes los números salían y que algo estarían haciendo mal. Le explicó a su padre que antes daban beneficios porque contaban en contabilidad con un stock irreal de más de 200.000€. Los números no salían, por eso no había dinero para pagar los próximos vencimientos.

Su padre no le escuchaba. No podía escucharle. La enfermedad ya estaba mermando su capacidad intelectiva. Pero en aquellos tiempos aquella actitud generaba una frustración que hacía que la relación fuese muy tensa. La familia estaba tensando las relaciones llegándose a un punto en el cual la convivencia era complicada.

La bola de la deuda iba haciéndose cada vez más grande. La opción era parar y perder mucho o jugársela y seguir hacia delante. En algún momento la situación tendría que mejorar. Pero esto implicaba que la deuda aumentase.

Optaron por aguantar un poco más. Estaban financiándose con dinero ajeno a la empresa. Había que cortar la inyección de dinero que venía de fuera de la empresa, sobre todo de los bienes de sus padres porque estaban manteniendo una empresa zombi. La empresa tenía que ser viable por si sola. Si no terminaría llevándose por delante patrimonio. En aquellos momentos la empresa era un pozo sin fondo.

En aquel contexto no le extrañó la visita de Marcos y Ferrán. Hacía tiempo habían sido su principal proveedor y ellos su principal cliente. Le recriminaron que no habían pagado la deuda y ya hacia un par de meses que ésta había vencido. Él se excusó diciendo que había discrepancias en los descuentos aplicados.

Ferrán bastante agresivo amenazó con ir a través de abogados. Utilizó por primera vez una expresión que luego utilizaría más veces: “estás en vuestro derecho de ir a los tribunales”. En aquel momento le resultó una situación muy desagradable, luego que se hiciese más cotidiana propició que se acostumbrase. Tampoco era cuestión de discutir cosas obvias.

Marcos intentó mediar y justificar a Ferrán. Policía bueno y policía malo. Dijo que no había que llegar a esos extremos y menos con lo que habían sido los unos para los otros. Se trataba, dijo, de arreglar las cosas por las buenas y no por las malas.

No había manera de arreglar aquello. Necesitaba ganar tiempo, como si con el tiempo las cosas fuesen a solucionarse. Por eso les dijo que rehiciesen las facturas. Que habían facturado con otros precios y con otros descuentos a los acordados.

Marcos insistió en buscar una solución. Ferrán, haciendo como cedía, propuso que Se mantuvo en la necesidad de rehacer las facturas. Ganaba algo de tiempo. No puedo darte un calendario, porque no sé si podré cumplir con los plazos.

— ¡Visto que no hay voluntad por vuestra parte acabaremos en los tribunales! —dijo airado Ferrán.

No sería él quien les privase del derecho a acudir a los tribunales de justicia. Pero había conseguido su propósito de conseguir tiempo, que era lo que necesitaba, tiempo.

Necesitaba tiempo para ver lo qué podía pasar. Solo el tiempo podía salvarles. Tiempo que ha de llegar, tiempo que les ha de salvar.

A la semana de la visita llegó la carta de los abogados de Marcos y Ferrán con amenazas. Ni caso. Se preocuparía cuando llegase la citación del juzgado. Perro ladrador, poco mordedor, pensó.

Llegaría un momento en el cual las cosas ya no podrían ir a peor sino que tendrían que ir a mejor, pero, ¿cuándo llegaría ese momento? Volvió a pensar en Miguel en términos homofóbicos. Era una triste manera de reivindicarse en un mundo de españoles muy machos. Una España facha, de fachada y poco más. Y de valores tradicionales.